50 Mô Hình Kinh Điển Cho Tư Duy Chiến Lược, Combo Lần Đầu Làm Sếp + (Bộ 2 Cuốn)

Alpha Books

Loren B. Belker

Roman Tschappeler

Mikael Krogerus

Mềm

13 x 20.5 cm

Lao Động - làng mạc Hội

50 quy mô Kinh Điển Cho tư Duy Chiến Lược

Khi cân nhắc của bọn họ trở đề nghị hỗn loạn, bọn họ thường cải cách và phát triển những hệ thống để tùy chỉnh lại độc thân tự, để hiểu rõ sâu xa hay ít nhất là bao gồm được toàn bộ sự việc. Mô hình giúp giảm sút sự phức tạp, bằng cách che đi nhiều phần những thứ bao quanh và chỉ triệu tập vào loại cốt yếu.

Cuốn sách này được viết cho toàn bộ những ai liên tiếp phải đương đầu với hầu hết câu hỏi: Tôi phải ra quyết định vấn đề này như vậy nào? Tôi nên khuyến khích chính bạn dạng thân với đội ngũ của tôi như vậy nào? Tôi có thể chuyển đổi sự việc này bằng cách nào? thậm chí còn cả những câu hỏi như: đồng đội tôi nói gì về tôi? Tôi có sống trong hiện tại không? Tôi hy vọng gì?...

Trong 50 chương ngắn gọn, phần nhiều kết nối phức tạp nhất trong cuộc sống thường ngày của chúng ta được minh họa một cách đối chọi giản, những trường hợp rối rắm được đơn giản và dễ dàng hóa buổi tối đa với được đối chiếu đầy khách quan.

Đây là 1 cuốn sách bài bác tập. Chúng ta có thể áp dụng nguyên xi, xẻ sung, gạch bỏ hay tiếp tục phát triển những mô hình. Một cuốn sách có tính ứng dụng cao cùng với mọi tình huống trong cuộc sống đời thường và không thể thiếu với bất kể ai mong muốn đưa ra quyết định.

***

Tại sao các bạn phải hiểu cuốn sách này?

Cuốn sách được viết cho tất cả những ai thao tác với con người. Dù chúng ta là giáo viên thiếu nhi hay giáo viên đại học, phi công xuất xắc nhà quản lý cấp cao: bạn thường xuyên phải đương đầu với những thắc mắc này: Tôi đề xuất quyết định như thế nào? Tôi nên khuyến khích chính bản thân và đội ngũ của tôi như thế nào? Tôi có thể thay đổi sự việc bằng phương pháp nào? Tôi phải nâng cấp hiệu quả làm việc như nỗ lực nào? Và có cả những câu hỏi như: đồng đội tôi nói những gì về tôi? Tôi gồm sống trong lúc này không? Tôi ý muốn gì?

Bạn search thấy phần đông gì vào cuốn sách này?

50 mô hình cực tốt – lừng danh và cả chưa danh tiếng – sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi đó. Bạn đừng trông chờ dành được câu vấn đáp ngay lập tức, mà lại hãy chuẩn bị để được thử thách. Bạn sẽ nhận được số đông lời khuyên để suy ngẫm. Quanh đó ra, các bạn sẽ có thêm kiến thức để chia sẻ/tự tin nói trong bữa ăn tối cùng bạn bè và đồng nghiệp: Thiên Nga Đen là gì? loại Đuôi dài là gì? Và nguyên tắc Pareto là như vậy nào? tại sao chúng ta thường lamg giảm bớt trí nhớ đi số đông thứ? Tôi bắt buộc ứng xử như thế nào trong số những tình huống xung đột?

Bạn vận dụng cuốn sách này ra sao?

Đây là một trong cuốn sách bài xích tập. Chúng ta có thể áp dụng nguyên xi, vấp ngã sung, gạch bỏ hay liên tiếp phát triển các mô hình. Dù các bạn phải trình bày một phương pháp nào kia hay thực hiện cuộc họp tổng kết cuối năm, dù bạn phải giới thiệu một quyết định quan trọng hay đương đầu với một cuộc tranh luận không hồi kết, dù bạn có nhu cầu kiểm nghiệm ý tưởng kinh doanh của khách hàng hay ước ao thấu hiểu bạn dạng thân bản thân hơn, thì cuốn sách này chính là lời khuyên bảo cho bạn. Với bạn chính là câu trả lời.

Mô hình là gì?

Các quy mô trong cuốn sách này đáp ứng nhu cầu những tiêu chuẩn chỉnh sau:

1. Đơn giản hóa.

Chúng không bao hàm tất cả những khía cạnh của hiện thực, cơ mà chỉ rất nhiều phần gồm liên quan.

2. Thực dụng.

Chúng hướng về sự hữu dụng.

3. Tóm tắt.

Chúng là phần đông tóm tắt giản lược của các mối tương tác phức tạp.

4. Trực quan.

Chúng giải thích bằng hình hình ảnh những thứ khó có thể diễn đạt bằng tự ngữ.

5. Tùy chỉnh thiết lập trật tự.

Chúng tùy chỉnh cấu hình nên cấu tạo và tạo các ngăn kéo.

6. Là các phương pháp.

Chúng không giới thiệu câu trả lời, nhưng đặt câu hỏi. Chỉ khi tín đồ đọc áp dụng những mô hình đó, tức là bổ sung cập nhật và thông qua đó là làm việc, thì các câu vấn đáp mới hình thành.

Về các quy mô này, cửa hàng chúng tôi còn cung cấp cho bạn một danh sách bắt đầu hình ảnh, một phiên bản phụ lục tư liệu tham khảo ví dụ và các liên kết đến các trang mạng. Những mô hình nào không có chỉ dẫn xuất phát thì là những trở nên tân tiến riêng của bọn chúng tôi.

Tại sao fan ta cần những mô hình này?

Khi lưu ý đến của bọn họ trở nên hỗn loạn, chúng ta thường cách tân và phát triển những khối hệ thống để thiết lập lại cô quạnh tự, để hiểu rõ sâu xa hay tối thiểu là khái quát được cục bộ sự việc. Quy mô giúp làm giảm sút sự phức tạp, bằng phương pháp che đi đa số những thứ bao phủ và chỉ tập trung vào cái cốt yếu. Các nhà phê bình thường thích đã cho thấy rằng mô hình không phản ảnh hiện thực. Điều kia đúng. Cơ mà thật sai lạc khi quả quyết rằng mô hình khiến cho cho họ suy nghĩ theo hướng đã bị tiêu chuẩn chỉnh hóa. Quy mô không cần là cái gồm sẵn và phải xem xét theo nó, bọn chúng là hiệu quả của lưu ý đến chủ động.

Bạn rất có thể đọc cuốn sách này theo kiểu Mỹ hay hình dáng châu Âu. Bạn Mỹ thiên về cách ứng xử thử cùng sai: họ làm một điều gì đó, nếu thua trận họ học hỏi và chia sẻ từ đó, search hiểu triết lý và có tác dụng lại. Ai say đắm lối thao tác làm việc này thì hãy bắt đầu đọc phần “Tôi cải thiện bạn dạng thân như vậy nào”. Người châu Âu có xu thế đọc kim chỉ nan trước rồi bắt đầu làm. Sau đó, chúng ta phân tích, nâng cấp và lặp lại thử nghiệm. Ai thích phương thức này hãy bắt đầu với phần “Tôi hiểu bản thân mình tốt hơn như vậy nào”.

MỖI MÔ HÌNH CHỈ TỐT NHƯ NGƯỜI SỬ DỤNG NÓ.

***

Bạn học cách làm việc hiệu quả hơn như vậy nào

"Những quyết định cấp bách độc nhất vô nhị hiếm là quyết định quan trọng đặc biệt nhất”, cựu Tổng thống Mỹ Dwight D. Eisenhower đã nói như vậy. Ông được coi là bậc thầy trong việc quản lý thời gian; ông có tác dụng làm mọi bài toán vào đúng thời điểm. Với cách thức Eisenhower, bạn cần học giải pháp phân biệt giữa đặc trưng và cung cấp bách. Bất cứ nhiệm vụ nào rơi xuống bàn làm việc của bạn: hãy xếp nó vào mô hình Eisenhower, rồi mới ra quyết định cần phải làm gì vào thời điểm nào. Hay thì chúng ta chỉ siêng chăm tập trung vào vùng “khẩn cung cấp và quan tiền trọng”, vào những vấn đề cần phải tiến hành ngay lập tức. Bạn hãy tự hỏi: bao giờ thì bản thân sẽ thực hiện những việc đặc biệt nhưng không khẩn cấp? bao giờ thì bản thân dành thời hạn để thực hiện những nhiệm vụ đặc biệt trước khi bọn chúng trở nên khẩn cấp? phía bên trong vùng này là các quyết định chiến lược lâu dài.

Tỷ phú Warren Buffett tất cả một cách thức khác để phân loại thời gian của khách hàng tốt hơn: bạn hãy lập danh sách tất cả những việc bạn có nhu cầu làm vào ngày hôm nay. Bạn hãy ban đầu với trọng trách ở trên cùng, cùng chỉ liên tiếp các trách nhiệm phía dưới khi bạn đã có tác dụng xong các bước đó. Gạch bỏ những trách nhiệm đã trả thành.

MUỘN CÒN HƠN KHÔNG. NHƯNG KHÔNG BAO GIỜ MUỘN THÌ TỐT HƠN.

***

Bạn tra cứu ra chiến thuật thích hợp như thế nào?

Với đối chiếu SWOT, người ta cố gắng ước lượng ưu thế (Strengths), điểm yếu kém (Weaknesses), thời cơ (Opportunities) và nguy cơ tiềm ẩn (Threats) của một dự án. Mô hình bắt nguồn từ một nghiên cứu của Đại học tập Stanford giữa những năm 1960 khi tiến hành khảo sát các doanh nghiệp thành công nhất của Hoa Kỳ. Tác dụng là: sự biệt lập giữa đầy đủ gì những doanh nghiệp lập chiến lược và hồ hết gì chúng ta thật sự tiến hành là 35%. Vấn đề không ở ở năng lượng của các nhân viên, mà vì chưng đưa ra phương châm không rõ ràng. Nhiều nhân viên không biết rõ mục đích những bài toán họ vẫn làm. Từ hiệu quả của nghiên cứu, những nhà kỹ thuật đã phạt triển quy mô SWOT, sẽ giúp đỡ những fan tham gia dự án công trình hiểu về nó rõ ràng hơn.

Khi áp dụng, không nên chỉ dứt phân tích SWOT một phương pháp cứng nhắc, mà nên xem xét lại nó: chúng ta cũng có thể nhấn mạnh mẽ những điểm mạnh của chúng ta như rứa nào và bù đắp (hay đậy đậy) những điểm yếu kém của bọn họ ra sao? làm thế nào để về tối đa hóa những thời cơ của chúng ta? làm thế nào để bảo đảm an toàn mình trước đầy đủ nguy cơ?

Điều thú vị của phương pháp phân tích SWOT là nó bao gồm tính linh hoạt: nó hoàn toàn có thể áp dụng mang lại những đưa ra quyết định trong tởm doanh cũng tương tự cho vấn đề cá nhân.

Xem thêm: Mua serum estee lauder advanced night repair giá, serum estee lauder giá bao nhiêu

TÔI CÓ MỘT GIẢI PHÁP, NHƯNG NÓ KHÔNG PHÙ HỢP VỚI VẤN ĐỀ.